Cahier des charges
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Gérer un projet informatique, c'est d'abord suivre une méthode. Planification
• Recensement des tâches
• Évaluation des charges

Suivi opérationnel
• Animation et suivi des diverses séances du projet

Organisation des tests
• Rédaction des plans de tests, mise en oeuvre
• Planification et suivi du déroulement des tests

Déploiement
• Organisation et planification de la reprise des données
• Organisation et pilotage de la mise en production

Mais c'est aussi travailler avec des hommes...
 
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Consultant  
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Le tableau de bord commercial, pour suivre les résultats de la stratégie commerciale, pour suivre les écarts entre le réalisé et les objectifs commerciaux et un élément du tableau de bord de l'entreprise.